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媽媽!我又流滿身汗了啦!!每次每到夏天，我都要面臨到汗流浹背的身體
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商品訊息功能:
- 品號：4540523
- 3M碳網絡靜電濾網技術
- 強力去除18種化學氣體
- 可連續使用2000小時
商品訊息描述:
3M 淨呼吸空氣清淨機-極淨型(10坪)專用濾網 (除臭加強濾網) T20AB-ORF
◆內含FA-T20AB 空氣清淨機專用可選購之除臭加強靜電濾網一片
◆運用嶄新研發的劃時代濾淨技術，3M碳網絡靜電濾網技術結合了獨特靜電處理的濾網纖維混紡活性碳顆粒
◆最優化的濾網結構設計兼具強力去除異味與高效濾淨空氣中過敏物質的優異效能
◆濾網單位面積含碳量大幅超越市面上一般標榜去味的活性碳濾網，加上運用3M獨特的混紡微織熔噴技術，除臭效果效能優異
◆家中常見霉味、菸味、廚餘腐敗異味、寵物等各式異味來源中的乙醛、醋酸、阿摩尼亞、甲硫醇、硫化氫、三甲胺等化學成分能有效吸附，迅速強力脫臭
◆可強力去除18種化學氣體包含臭氧 與甲醛，還有居家環境中常見的揮發性有機化合物(VOC氣體): 苯, 甲苯, 二甲苯, 苯乙烯, 氯仿, 二氯乙烯, 三氯乙烯, 四氯乙烯, 四氯化碳, 丁烷, 正己烷, 壬烷, 乙酸乙酯, 異丙醇, 三甲胺等16種揮發性有機氣體
◆搭載正負電荷的靜電濾網纖維則可以高效濾除空氣中如塵埃、花粉、塵蹣、寵物毛屑等過敏原與病菌
◆針對最常見於家中如塗料、清潔劑、黏著劑中的VOC化學揮發物-甲苯，3M強力除臭濾網的甲苯去除率領先他牌高達5倍以上
◆內附更換濾網可連續使用2,000個小時, 以平均一天使用12小時, 約可使用6個月
◆濾網材質為3M美國原裝進口
★本商品一經拆封使用，除產品本身瑕疵，恕無法辦理退貨★
商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 清淨機機型 |
|
◆內容物：濾網 (2入)
◆尺寸：(高*寬*深)30.5*35*3 cm
◆重量：430 g
◆國際條碼：4710367381747
| 保固期 | 僅限瑕疵品換貨 超值 |
|---|
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而這一切都與Uber的創始人卡蘭尼克有著不可推卸的責任和關系，Uber的企業文化直接折射出卡蘭尼克本人的性格和處事方式。
可以說，Uber最大的問題也就是卡蘭尼克本人的問題。2009年，卡蘭尼克在法國巴黎遊玩時，因苦於打不到車而萌生瞭開發手機打車軟件的念頭。事實上，卡蘭尼克早前在墨西哥度假時，就曾與出租車司機發生過爭執，還半路跳車。兩次關於打車的不愉快經歷讓卡蘭尼克決定顛覆出租車行業，這些都為Uber日後的發展埋下瞭伏筆。
卡蘭尼克的不守規則與Uber的違規爭議卡蘭尼克不安分守己的性格從小就能看出端倪。據說卡蘭尼克小時候就樹立瞭一個遠大的理想——要成為間諜！這理想也是與眾不同。
後來卡蘭尼克對電腦著迷，六年級就學會瞭編程。卡蘭尼克從小就很聰明，但他也經常受到其他高年級學生的欺凌，於是發誓再也不被任何人欺負。
1998年卡蘭尼克從大學輟學，和很多創業大咖一樣，踏上瞭“名校—輟學—創業”這條不走尋常路的成名路線。
第一次創業的卡蘭尼克就開始挑戰遊戲規則，卡蘭尼克與他的6位好友創辦瞭Scour.com網站，供網友交換音樂和電影視頻，那可是盜版哦，簡直是公然藐視美帝版權至上的商業精神，於是被好萊塢29傢公司起訴侵權，索賠2500億美元。最終雙方達成庭外和解，Scour.com支付瞭100萬美元瞭，並宣告破產。
2001年，卡蘭尼克召集第一次創業的原班人馬卷土重來，創辦瞭一傢科技公司，主要為企業提供服務，改進其文件在網絡上傳播的方式，提高文件傳輸的速度，同時幫企業節省服務器開支。此次創業除瞭賺錢，卡蘭尼克還帶著“復仇”的目的：他想讓當年那些起訴Scour.com並最終導致它破產的好萊塢公司都來購買他的服務，跪著把錢送回來，一雪當年之恥。 醉翁之意不在酒，這樣的“創業精神”也是沒誰瞭。
卡蘭尼克個人不守規則，爭強好勝的性格和處事方式，直接影響瞭Uber的業務方式。在他的領導下，Uber采取好戰、好鬥的業務方式，藐視當地法律，通過抨擊競爭對手實現快速擴張。
Uber會違反加州的法規，讓沒有拿到牌照的無人車直接上路；對那些寫Uber負面新聞的女記者，Uber高管甚至會威脅說要花高價挖出她的隱私好封住她的嘴。
Uber曾購買過競爭對手Lyft的用戶數據用以分析其發展狀況，為瞭搶司機資源，故意請水軍呼叫Lyft，成功後便立刻取消，影響司機工作。還有傳聞稱，Uber曾利用間諜程序去追蹤Lyft的車輛位置和司機人數。
卡蘭尼克的“增長高於一切” ，Uber激進的企業文化對於Uber如今飽受非議的企業文化，作為CEO的卡蘭尼克有著不可推卸的責任。
“Uber的14條核心價值觀”可以說是卡蘭尼克領導下Uber企業文化的集中體現。紐約時報中文網曾刊登過標題為《 優步的14條核心價值觀 》一文中就有所介紹：舊金山——新雇員加入優步(Uber)時，會被要求接納公司的14條核心價值觀，其中包括敢於放手一搏、顧客“至上”，以及“永遠奔忙”。這傢召車公司尤其強調“任人唯賢”，也就是說，基於其付出的努力，最優秀、最聰明的人會青雲直上，即便這意味著要得罪別人才能做到。
Uber前軟件開發員工蘇珊·福勒在博客中表示，她在Uber工作期間遭到瞭主管的性騷擾，但公司人力資源部門卻在極力保護主管，而不是積極解決問題。福勒寫道：“我很清楚他想與我發生性關系，明顯超出常規，我迅速將聊天信息截圖，向人力資源部門舉報。”Uber高級主管告訴福勒說，這名男子工作表現非常出色，他們不希望因為一個“無辜的錯誤”而懲罰他。
這樣的企業文化極大地縱容瞭違規者，也滋長瞭Uber公司為牟利沒節操底線的操作。6月3日22點08分，倫敦突發攻擊事件，歹徒駕車撞人後又下車砍人，現場一片慌亂。附近的人在逃離時出於習慣地叫瞭Uber，訂單在短時間內驟增，Uber動態調整瞭價格。雖然Uber方面表示，在瞭解到緊急事件後，22點50分已經人工操作停止漲價，23點40分全市停止漲價，但人們並沒有接受Uber的辯解。
事實上，這並不是Uber第一次出現這樣的情況。2013年美國東岸暴風雪時，Uber照樣動態調價；2014年12月，澳大利悉尼的人質劫持事件中的漲價三倍……每每發生突發情況，Uber都無法識別具體情況，任由大數據動態漲價，人們嘲笑Uber是想發“災難財”。
卡蘭尼克的暗示，Uber的性醜聞
6月9日，有美國媒體曝料稱，Uber CEO特拉維斯·卡蘭尼克曾在2013年的公司團建活動時向員工發出建議，其中涉及員工可以在什麼情況下與同事發生性關系。一石激起千層浪，這則醜聞一起，卡蘭尼克以及其領導的Uber在此被推上瞭輿論的風口。
實際上，這並不是Uber性醜聞事件由來已久。2014年，40歲的卡蘭尼克在2014年GQ雜志上就稱UBER為“Boober”（女人的胸部），因為公司幫助他吸引到女性。
同年，就有媒體報道，Uber曾組織瞭一場坐標首爾的三陪之旅，卡蘭尼克及其女友Gabi Holzwarth都在這批參與人員名單中。據悉，當他們到達這傢KTV之後，幾名男性叫瞭數位陪酒女然後開始喝酒唱歌。
自此之後，Uber就像打開瞭潘多拉的盒子，醜聞不斷。2017年2月，公司一名前員工蘇珊·富勒在博客文章中控訴瞭在Uber的性騷擾經歷，並講述瞭她在公司工作時遭遇的性歧視。
新聞指控公司員工在公司野外拓展活動期間吸毒（可卡因），一名經理在對多名女性有不雅之舉後被開除。
而今年5月份爆出的郵件讓卡蘭尼克以及Uber的性醜聞事件升級。這份郵件被Uber內部人士稱作“邁阿密郵件”。當時，Uber邀請員工前往佛羅裡達海灘俱樂部，慶祝該公司的成功。這份郵件的標題是：“緊急，緊急：立刻看下這封郵件！”卡蘭尼克在一開頭就警告稱：“你最好讀讀這個，要不我就會踢你的屁股。”
而在禁止行為的列表中，有一種是與同事或多名同事發生性關系：“不要和其他員工發生性關系，除非a）你已經得到對方的同意；b）你們兩人（或更多人）不能在同一匯報線中工作。是的，這意味著卡蘭尼克在這次旅行中將會獨身。”如此明目張膽暗示員工約炮讓人瞠目結舌。
成也蕭何敗也蕭何。Uber曾經被為共享經濟的鼻祖，Uber開創的模式也是眾多互聯網企爭相效仿的對象，王石就曾表達過對Uber的欣賞和贊譽。因為有卡蘭尼克才有今天的Uber，但也是因為卡蘭尼克才令Uber深陷醜聞，飽受爭議。
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